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        深度剖析短板指標,重點舉措落地提升 ——許昌分公司召開11月-12月生產經營分析會

        信息發布:許昌分公司 創建時間:2024-01-02

        2023年12月27日下午,許昌分公司召開了11月-12月份生產經營分析會,旨在回顧過去一年的經營業績,分析財務狀況,展望未來業務發展,推動創新和政企業務的開發。會議由分公司副總經理袁玉佳主持,分公司總經理喬森、各部門負責人、項目經理及骨干人員參加。

        會議首先各部門負責人對年度立項收入、財務收入、現金流入、合同履約、自主施工、維護指標、安全管理等指標完成情況及問題進行了匯報。然后分公司副總經理袁玉佳根據各部門工作匯報情況,對生產經營中出現的問題進行了總結,要求各部門對各項短板制定改進措施,落實到人、落實到位,改有節點,改有成效。

        會議最后,分公司總經理喬森對本次會議進行了總結性講話,并對分公司下一步工作提出以下幾點要求:

        1、工程方面 目前傳統業務市場嚴重萎縮,面臨了諸多挑戰。所有員工應主動與客戶進行溝通,要投資要訂單,以最快的速度提升收入指標;對工程質量應做精作細,提高客戶滿意度,傳統業務是我們公司的基石,是我們的立身之本。我們必須高度重視傳統業務,確保其穩定發展。

        2、維護方面 積極配合聯通對維護業務的入格管理,優先保障各項維護指標,平穩過渡。

        3、創新業務方面 打破傳統交付觀念,打開眼界,統一思想,提升全員市場開發意識,突破自己,加大創新業務和政企業務的開發力度。深入學習了解公司自主開發的HOMS產品,以聯通公司為平臺,利用自身資源,積極推廣業務,擴寬市場銷售渠道,提高業務量。

        4、安全方面 逐級制定安全培訓計劃、安全檢查計劃,認真落實執行;要做到人人都是安全員,多宣傳,勤檢查,及時排查出生產中的安全隱患,提高全員安全意識。

        經營分析會的召開,充分剖析了許昌分公司目前存在的問題,明確了下一步工作方向,為下一步的工作夯實了基礎。許昌分公司將繼續努力,積極拼搏,向公司的“雙百”目標前進?。ㄔS昌分公司 馬朋供稿)


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